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职称英语
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  • [考试动态] 滚动预算的优缺点 日期:2011-06-01 11:29:46 点击:21 好评:0

    滚动预算又称连续预算或永续预算,是指在编制预算时,将预算期与会计年度脱离开,随着预算的执行不断延伸补充预算,逐期向后滚动,使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。 滚动预算的缺点 预算期较长,因而难于预测未来预算期的某些活动,从而给...

  • [考试动态] 如何科学选择全面预算管理信息化工具 日期:2011-06-01 11:29:46 点击:7 好评:0

    从企业人员组织架构来说,CIO虽然不是当前信息化建设的关键人物,但CIO对信息化工具的理解一定是非常独到。多年的从业经验和对信息系统的研究,CIO一定能够帮助我们从全方位,多角度,深层次理解和考虑信息化工具的作用。在形形色色的IT系统工具面前,许多企...

  • [考试动态] 如何测算目标利润 日期:2011-06-01 11:29:46 点击:9 好评:0

    目标利润,既是一个目标,也是一个任务,因为现在很多企业,预算和考核都是挂钩的。 那么,关于如何测算这个目标利润,通常有如下几个方法: (1)量、本、利,分析法 目标利润=预计产品的销售数量(单位产品的售价-单位产品变动成本)-固定成本费用 影响...

  • [考试动态] 集团里面企业全面预算管理 日期:2011-06-01 11:29:46 点击:3 好评:0

    预算管理实际上实施难度很大,一般来说,由于缺乏统一的预算管理体系,以及各子公司在企业管理中没有给予足够的重视,结果只能做简单的预算管理,有预算但无法落实;事前计划粗放、事中缺乏监控、事后缺乏审计。很多大型企业的通病,全面预算管理形同虚设,...

  • [考试动态] 健全的预算管理体系 日期:2011-06-01 11:29:45 点击:4 好评:0

    依托现代计算机网络工具,建立一套可操作性强、高速实时的、信息共享的操作体系,贯穿工程全过程的,形成各管理层次、各部门、全员实时参与,信息共享、项目协作的、以收支配比原则为基础的控制、核算。 (1)在高度透明的企业成本管理体系中,分解可控成本...

  • [考试动态] 全面预算的作用 日期:2011-06-01 11:29:45 点击:3 好评:0

    全面预算管理是市场经济下的计划管理,是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式来表述出来并概括出实现经营目标的具体步骤。全面预算的作用: 全面预算能够细化企业发展规划和年度经营目标,它是对整体经营活动一系列量化的计划安排,有利于实现以上目标的...

  • [考试动态] 年尾财务预算的三大误区 日期:2011-06-01 11:29:45 点击:2 好评:0

    误区一:费用考核等于预算控制 不管预算管理的形式如何,深入许多企业的内部,你就会发现预算管理效率很低,到了会计那里,都是既成事实的东西,你说那茅台酒不该喝,我已经喝完了,你怎么管?你就是管上天,酒已经下肚,不能再变回钱来。你发现管理使不上劲...

  • [考试动态] 预算管理委员会的活动 日期:2011-06-01 11:29:45 点击:4 好评:0

    出现重大问题时,预算委员会必须立即给予明确指示,或召集会议讨论研究具体解决方案。如果问题仍然无法得到满意解决,必须立即修订预算。之后,预算管理委员会将按照年度或业务周期继续从事下一个阶段的预算工作。 预算管理委员会活动过程: 单纯智蘘议事机...

  • [考试动态] 企业部署全面预算管理三个基本问题 日期:2011-06-01 11:29:45 点击:8 好评:0

    精读案例,我们就会发现LZ公司面临着三个基本问题,即:①什么是预算?或者什么是全面预算?②企业为什么要实施全面预算?或者什么样的企业需要推行全面预算?③如何实施全面预算才能有效?或者全面预算管理的瓶颈在哪里?要想回答好这三个问题很不容易,但...

  • [考试动态] 制造业如何科学选择全面预算管理信息化工具 日期:2011-06-01 11:29:45 点击:6 好评:0

    从企业人员组织架构来说,CIO虽然不是当前信息化建设的关键人物,但CIO对信息化工具的理解一定是非常独到。多年的从业经验和对信息系统的研究,CIO一定能够帮助我们从全方位,多角度,深层次理解和考虑信息化工具的作用。在形形色色的IT系统工具面前,许多企...

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